请参考华彩咨询集团管控110一书，有明确的阐述第一，体系性管控，管控必须是集团总抓，体系性建设，体系性推进，不能是局部管控，局部管控效益不好，综合性较差，噪音较大，阻碍较大，所以应该体系性管控第二，分层；2上海华彩管理咨询有限公司 华彩咨询是一家专注于为集团企业提供集团风险人力资源管控战略发展国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数。

佐佳国际咨询集团认为集团管控由三个有机组成部分集团管控模式管控流程与组织架构集团人力资源与企业文化其中，集团管控模式设计实际上是根据集团战略例如产业组合战略协同竞争优势等的要求来确定集团管控的基本准。

中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成集团管控咨询了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法；随着企业集团规模的不断扩张，集团总部及其成员企业的指挥协调系统管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控针对这些问题，集团管控咨询我公司提供了母子公司集团管控问题诊断与解决的咨询服务，可帮助企业客户做好科学的集团管控；经过专业管理咨询，其集团总部功能定位由管理中心上升到运营中心，管控模式由原来的相对分权的战略管控型，演变到相对集权的经营管控型，通过ldquo资金财务采购业务四集中rdquo管理模式，实现了集团总部共享核心资源；上海华彩管理咨询有限公司是一家专注于为集团企业提供集团风险人力资源管控战略发展国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识。

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即；以下内容是集团管控第一权威华彩咨询集团那里摘抄来的，你看看一般来说，有财务管控型战略管控型操作管控型三种模式这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么；集团管控模式设计首先需要分析集团管控模式影响因素，随后结合分析结果对治理模式进行设计，即母子治理设计的基本准则与指导思想界定管控准则与划分边界，即战略管控财务管控品牌管控等管控子功能的运行基本原则最后对集团组织发展进行前瞻规划；最近在中大咨询官网看了组织管控相关的专题，其中关于集团管控有很详细的分析立足于组织生态化的趋势，以企业战略发展目标出发，结合企业的业务市场确定性和内部资源能力成熟度，构建面向组织生态的企业集团管控模式有基于四种；摘自华彩咨询谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控传统意义上，集团管控有三种模式财务型管控战略型管控和操作型管控建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益；8中为咨询 中为咨询是中国领先的综合性行业市场调查研究咨询公司，在调查报告市场调查分析商业计划书可行性研究IPO咨询等领域积累了丰富的经验和资源9汉哲咨询 汉哲咨询是国内领先的战略规划与集团管控专业咨询。

最后在借鉴的基础上结合自身特点进行集团管控模式创新据此，企业应结合企业自身特点，充分利用成熟的管理咨询分析工具和方法，“创造性地学习标杆”，对公司的集团管控模式选择进行深入分析。

提高其预期收益，使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个重点和难点如想了解更多集团管控相关内容，可浏览我公司主网站相关页面希望上述回答对您有所帮助；中大咨询秉承中山大学的文化底蕴，专注于管理咨询领域，以提升组织能力和推动企业可持续发展为目标6汉哲咨询 汉哲咨询是一家中国管理咨询业首批公众公司，成立于2003年，专注于战略规划与集团管控为核心的咨询服务目前，汉哲；基于这一本质，集团管控作为一个相对特殊的管理领域，是基础理论系统设计专业职能管理的综合体以战略为先导，实现系统性与专业性的深度结合，是企业实施集团管控的基本要求咨询服务内容集团发展回顾及管控诊断 基于业务。