对工资选项的描述正确的是做工资总额管理了工资数据处理后工资总额管理，在选项里可以对quot工资类别quot进行修改1休假天数月出勤工资=月工资标准×112175×事假天数2新员工及休假天数大于出勤天数的员工月出勤工资=月工资标准21工资总额管理；计提数根据查询计提数资料显示，国企工资总额管理看计提数，计提就是计算和提取的意思在会计中，计提就是按照权责发生制原则，将实际上应由当期承担但尚未支付的费用税金，通过计提的方式，计入到本期成本费用中。

全面预算管理对企业的作用有1全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果所以说全面预算；2选择薪资总额的管理方法薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上的比例，以协调彼此之间的关系其目的在于通过保障企业和岗位员工两个方面的利益，实现互利共赢，而获得两个方面的积极性，以最终保证企业持续。

工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定，确定工资总额的组成是工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资；第一条 为了加强全民所有制机关事业单位职工人数和工资总额的计划管理，强化政府人事部门宏观调控职能，使计划管理科学化规范化制度化，特制定本暂行办法第二条 全民所有制机关事业单位职工人数和工资总额计划以下。

工资总额管理办法

1、工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定，确定工资总额的组成是 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 事实上。

2、关于工资总额的规定 第一章总则 第一条为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核算，有利于编制检查计划和进行工资管理以及正确地反映职工的工资收入，制定本规定第二条全民所有制和集体所有制。

3、企业工资总额管理口径有以下5点1月度工资总额企业每月发放的工资总额，包括基本工资津贴奖金加班费等各种形式的工资2年度工资总额企业每年发放的工资总额，包括各种形式的工资通常是指企业的财务年度3个。

4、答案ABCE 工资总额的管理方法，首先确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业的支付能力员工的生活费用市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等。

5、一工资总额管理的指导原则 一工资总额与经济效益挂钩的原则 企业的工资总额与其经济效益紧密挂钩，工资总额随着经济效益增减而上下浮动二“两个低于”的原则 工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，职工平均。

国资委 工资总额管理

1、操作指引中超额利润分享的适用条件，第一条就是商业一类企业，建议适合条件的企业积极与上级管理单位沟通，在工资总额基数确定指标选取与挂钩方式等关键问题上积极探索，在政策规定范围内争取对企业自身最有利的工资总额管。

2、不是2019年1月，国务院国资委发布中央企业工资总额管理办法国资委第39号令，紧紧围绕建立健全“一适应两挂钩”工资决定机制的要求，提出中央企业工资总额预算主要按照效益决定效率调整水平调控三个环节决定新的。

3、问题一会计基础 工资总额还有几个问题怎么算 工资总额=1500万元 制造费用部分=300万元 管理费用部分=200万元 构成成本的金额=900+300=1200 期间费用金额=100+200=300 问题二会计中，应付职工的工资怎么分配计算。

4、事业单位实行工资总额包干管理是一项政策性很强的工作，各地区各部门要加强领导，本着积极慎重的原则，切实做好这项工作，严格控制试点单位，防止一哄而起，全面铺开要不断总结经验，完善包干办法各地区可根据意见制定具体实施办法。

5、国有企业实行的是以职务等级工资制为基础的管理模式，这种完全按照职务等级确定每个职工的工资，收入与企业经营情况完全脱钩，“干与不干”一个样，“干多干少”一个样3工效挂钩模式改革开放后，国有企业需要面向市场。